之前出门做旅行规划，是一件特别耗时间的事。我需要翻遍小红书、马蜂窝等平台搜集攻略，一点点整合信息，每次都要花上好几个小时。去年下半年我计划环游中国，因为长期使用大模型，我萌生了一个想法：能不能用AI自动做行程规划？
我尝试用豆包、DeepSeek、腾讯元宝等工具规划行程，反复调整提示词后，AI能按天、按小时排布行程，标注景点、路程、骑行时长和出行开销，甚至规划出了长达三个月的完整旅行方案。但实操下来，我发现纯文本AI规划有很多硬伤。
首先，AI给出的行程只是文字，想去下一个景点，需要手动复制地址跳转第三方地图导航，反复操作非常麻烦。其次，AI的景点信息滞后，不少推荐景点已经关停，部分不对外开放的场馆也会被列入行程。同时，AI无法实时同步天气，出行前需要手动反复查询。除此之外，想要一份优质行程，还要熟练掌握提示词技巧，对话调试就要耗费几十分钟，纯文本方案根本无法适配线下真实出行场景。
基于这些痛点，我决定自研一款AI旅游规划工具。核心目标很明确：把几小时的行程规划压缩到一分钟内完成；对接天气、地图、景点、酒店等实时数据源；智能规划最优路线；根据目的地地形、天气，自动推荐出行装备。
对比传统方式，这个产品的效率提升是碾压级的。人工规划需要数小时，固化AI流程后一分钟就能搞定。比起普通大模型纯文本输出，我们接入了实时第三方数据，行程更精准，还能直接内嵌导航，完美解决了传统AI规划不落地的问题。
我也实测过携程、飞猪、高德、小红书等平台的同类功能，国内外竞品体验都很一般。虽然大厂有流量和资源优势，但我判断它们迭代慢、项目多、资源分散，不会深耕细分的AI行程规划赛道，于是决定小成本试水启动项目。
项目采用C端引流、产品变现的商业模式：先用免费的AI行程规划功能积累用户，形成规模后，通过旅游产品带货实现盈利。团队配置极简，1名产品兼运营（我本人）、2名八年经验技术合伙人，均为线上协作，无全职人员。
初期我计划以微信小程序为载体，不用适配多端，上线快、更新灵活、推广成本低。但在技术合伙人的建议下，我提前注册了公司，事后发现这是典型的无效踩坑。初创项目最核心的是验证可行性，九成以上项目都会死在验证阶段，根本轮不到被抄袭、抢商标的地步，前期没必要注册公司、折腾资质，白白消耗精力。
项目第一阶段，我用Figma做出完整高保真原型，找种子用户调研，整体反馈不错。但我为了提速，只交付了原型和核心流程，没有撰写完整PRD文档，加上团队纯线上异地协作，埋下了很多隐患。大家信息不同步、对产品细节理解偏差，且我轻信了技术“不用操心，我们全权搞定”的说法，跳过了关键的技术评审环节。
技术借助Claude快速还原页面，但大量细节和原型不符，流程漏洞百出。我反复提修改意见，折腾多次才发现核心问题：没有标准化文档和技术评审，团队认知完全不统一。后续我放弃AI生成文档，手动用Axure重构原型、补齐全套产品说明，才统一了产品标准。
除此之外，两名技术合伙人缺乏深度沟通，且都是兼职状态，同时推进多个项目，精力分散。三周下来，项目进度滞后、成品效果极差。
进入第二阶段，我们指定专属研发负责人，统一统筹进度，但前期隐患彻底爆发。研发很少完整细读产品文档，加上无人专职自测，大量基础bug被遗留。我被迫全程接手测试工作，强硬要求团队完成自测、深度技术评审，对齐实现逻辑，项目才逐步步入正轨。
同时暴露了致命的技术问题：团队过度高估大模型能力。在路径规划等需要高精度、强稳定的场景，依旧依赖大模型泛化输出，而非传统固定算法，导致行程规划混乱，甚至出现一天横跨云南、北京的离谱路线。而且提示词过于笼统、限制条件不足，模型输出极不稳定。另外，技术私自探索各类新方案，不按既定产品流程开发，也不及时同步信息，浪费了大量时间。
资质问题也带来了致命延误。AI类小程序需要算法备案，单次审核周期10-15个工作日，加上官方指引模糊，两次提交均审核失败。无奈之下，我们紧急将小程序改版为H5页面，仅做ICP备案即可快速上线、自由更新，这一波调整直接浪费了两周时间。
产品即将上线时，我提前布局引流，深耕豆瓣、QQ、微信等数十个旅游用户聚集地，累计触达几十万精准用户。初期发帖引流效果不错，单日新增两百多用户，但很快被平台判定为广告，帖子删除、账号封禁，流量直接断层。后续多种拓客方式效果均不理想，招募运营合伙人也因大厂竞争壁垒问题屡屡失败，最终项目因获客停滞，彻底暂停迭代。
复盘这次完整的AI创业实战，我总结出5条实打实的干货经验，适合所有中小创业者参考。
第一，初创项目必须坚持MVP最小可行性原则。摒弃形式主义、排场思维，一切以验证市场为核心，能极简绝不复杂化，拒绝无效操作。
第二，获客永远是最高优先级。产品做得再好，没有流量就等于零，分发和运营的难度，远高于产品研发本身。
第三，不要神化大模型。AI不是万能的，高精度、高稳定的场景，必须结合传统算法，盲目依赖AI只会导致产品失控。
第四，行业基础流程永远不能省。产品评审、技术评审、自测复盘这些基础环节，无论团队大小、是否AI项目，都是刚需，偷懒必翻车。
第五，创业要扬长避短。AI只能放大你的优势，无法补齐短板，强行弥补短板只会做出平庸产品，没有任何市场竞争力。
